預算管理示例
預算考核程序——指標分類與權重設定
預算考核指標按對戰略目標實現的影響程度可劃分為基本指標、輔助指標、修正指標和否決指標：
基本指標既體現經營目標和發展戰略，也體現預算的核心目標。
輔助指標延伸基本指標考核的內容，以囊括經營活動的全貌，也是其他預算目標的體現。
修正指標主要包括預算差異復核、預算編制準確性和預算反饋及時性三個方面。通過期末預算工作檢查，預算管理委員會和全面預算工作小組評分確定修正系數。
否決指標是責任主體必須完成的，且對公司經營效益和長遠發展有重大影響的特別責任事項。未完成則對前述綜合考核結果進行全部否決。
權重設定
權重分割原則：兩次分割、重要性及可操作原則。
首先在基本指標和輔助指標之間進行權重分割；其次在每一類指標中再區分核心指標和其他指標。
其次分別對XX本部、事業部、控股子公司以及公司整體按重要性原則設定權重：基本指標權重>輔助指標權重；核心指標權重>其他指標權重，權重比例盡可能方便計算和衡量，可以適當采用平均分配方法。